A.市場風(fēng)險
B.聲譽風(fēng)險
C.操作風(fēng)險
D.信用風(fēng)險
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A.聲譽風(fēng)險
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險
C.環(huán)境風(fēng)險
D.產(chǎn)品風(fēng)險
A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財務(wù)報告的可靠性與合規(guī)性,而且有助于提高企業(yè)運營的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證,而非絕對保證
C.內(nèi)部控制可分成五個相互關(guān)聯(lián)的組成部分,包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基,控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”
A.對內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計委員會,并且董事會必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息,并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每兩年一次
C.管理層應(yīng)向董事會保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察,確認(rèn)這些控制提供了“對重大風(fēng)險及內(nèi)部控制系統(tǒng)對于管理這些風(fēng)險的有效性”的平衡性評價
D.董事會可能需要對該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核
A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評估事業(yè)層業(yè)績
B.關(guān)注公司日常運作
C.評估每個事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)
D.對每個事業(yè)部實施戰(zhàn)略有運行層面的理解
A.戰(zhàn)略的實施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過程中會消耗大量的資源,會導(dǎo)致資源越來越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲備
最新試題
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
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