A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份
B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)
C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)
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A.公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)
B.公司在經(jīng)過失敗的投資后,缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)
C.公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系
D.公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.責(zé)任和問責(zé)制
C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性,而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,而非絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分,包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基,控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”
A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì),并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息,并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每?jī)赡暌淮?br />
C.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察,確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核
A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)
B.關(guān)注公司日常運(yùn)作
C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解
A.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過程中會(huì)消耗大量的資源,會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備
A.企業(yè)市場(chǎng)增加值=資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值-投資資本
B.企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
C.企業(yè)市場(chǎng)增加值=投資資本回報(bào)率-資本成本
D.企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。