A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.會(huì)計(jì)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
D.衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
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A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
C.信用風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
A.作出企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)測
B.明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
C.確定信息技術(shù)解決方案
D.為確認(rèn)和獲取所需資源而設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
A.互聯(lián)網(wǎng)由計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通訊線路和通訊軟件組成
B.主要的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)是TCP/IP
C.泄密和系統(tǒng)間的兼容性是應(yīng)用外部網(wǎng)時(shí)必須面對(duì)的難題
D.企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)確立其公共關(guān)系,進(jìn)行信息傳遞和擴(kuò)展其零售渠道
A.數(shù)據(jù)是指根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、觀察、實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)內(nèi)部程序以及一組假設(shè)條件所收集到的事實(shí)集合體
B.因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)過加工處理以后的數(shù)據(jù),對(duì)于使用者來說信息不如數(shù)據(jù)有意義
C.信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是向管理層提供所需的合適種類和數(shù)量的信息,以幫助管理者選擇、執(zhí)行和控制其經(jīng)營戰(zhàn)略
D.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素
A.自身的資源和能力
B.建立現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢需要的周期
C.競爭對(duì)手的反應(yīng)速度
D.以上全是
A.市場競爭優(yōu)勢地位
B.市場的規(guī)模
C.獲取現(xiàn)金的速度
D.產(chǎn)品是否有優(yōu)勢
A.集中化戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.垂直一體化戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略
A.公司總資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率
B.公司總負(fù)債與公司凈資產(chǎn)的比率
C.公司凈資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率
D.公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率
A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份
B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)
C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)
A.公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)
B.公司在經(jīng)過失敗的投資后,缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來調(diào)整經(jīng)營方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)
C.公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系
D.公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。