精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。