A.科學(xué)管理
B.人事科學(xué)管理
C.行為科學(xué)管理
D.績(jī)效科學(xué)管理
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A.波特
B.馬洛斯
C.赫茲伯特
D.泰勒
A.變化的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
B.客戶不滿意
C.戰(zhàn)略資源的制約
D.產(chǎn)品規(guī)模和型號(hào)的改變
A、說(shuō)明組織為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)是如何工作的
B、說(shuō)明組織為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)是如何構(gòu)成的
C、說(shuō)明外部環(huán)境的狀況
D、說(shuō)明內(nèi)部環(huán)境的狀況
A、部門界限
B、職能碉堡
C、縱向?qū)哟?br />
D、溝通障礙
A.力場(chǎng)分析
B.標(biāo)桿超越法
C.六西格瑪方法
D.業(yè)務(wù)過(guò)程再造
最新試題
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
在企業(yè)的營(yíng)銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問(wèn)題是（）
最大的可變成本是（）
面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）