A.當領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔責任
B.管理制度、機制不健全
C.機構(gòu)臃腫，責權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
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A.扁平
B.高聳
C.高度集權(quán)化
D.不能定論
A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關(guān)系、降低管理費用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時間
B.人數(shù)
C.職能
D.過程
最新試題
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）