A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費時
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊間的業(yè)績比較信息
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A.它的假設(shè)條件是在被評估者中，優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級，并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi)，從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下，能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時，評估的工作量將會成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
團(tuán)隊的特點有（）。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。