項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：?jiǎn)?dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。