項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

你正在進(jìn)行一個通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該（）。

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計(jì)屬于那個模塊？（）

你的公司建立一個項(xiàng)目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實(shí)的績效（）。

為對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。