風險應變措施包括（）等3個方面。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理黃金三角約束是指（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。