項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。