項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。