A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、距陣制
D、虛擬組織結(jié)構(gòu)
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A.直線制
B.直線-職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
既保證統(tǒng)一指揮,又發(fā)揮職能管理部門參謀指導(dǎo)作用的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
A.直線制
B.直線--職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.直線制
B.直線---職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.直線制
B.直線--職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低成本
C.獲取利潤
D.滿足社會需要
A.綠色生產(chǎn)
B.清潔生產(chǎn)
C.節(jié)約能源
D.環(huán)保產(chǎn)品
A.經(jīng)濟效益原則
B.科學(xué)管理原則
C.市場導(dǎo)向原則
D.均衡生產(chǎn)原則
A.可持續(xù)發(fā)展原則
B.均衡生產(chǎn)原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.合理性原則
A、短期生產(chǎn)計劃
B、中期生產(chǎn)計劃
C、長期生產(chǎn)計劃
D、視情況而定
最新試題
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
控制決策的基本步驟為()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。