你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。