以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。