風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

全球眼前評估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

為對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。