A.產(chǎn)量定額
B.時(shí)間定額
C.工作定額
D.人員定額
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A.主、客觀條件
B.活勞動(dòng)
C.計(jì)量方法
D.無(wú)效勞動(dòng)
A、能力
B、產(chǎn)值
C、價(jià)值
D、產(chǎn)量
A.80%
B.85%
C.75%
D.95%
A、利潤(rùn)
B、產(chǎn)值
C、銷售收入
D、產(chǎn)量
A.物
B.資金
C.信息
D.人
A、5%
B、5%—10%
C、10%
D、1%—2%
A.銷售計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.需求數(shù)據(jù)
A.由計(jì)算機(jī)支撐
B.是一種管理思想與決策邏輯
C.具有動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)功能
D.MRPⅡ中的制造資源指設(shè)備、人員、動(dòng)力
A、單件生產(chǎn)數(shù)型
B、成批銷售類型
C、單件銷售類型
D、成批生產(chǎn)類型企業(yè)
A、基本MRP階段
B、閉環(huán)MRP階段
C、MRPII階段
最新試題
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
看板的功能主要有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
生產(chǎn)控制的核心是()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
關(guān)于提前期法的說(shuō)法,正確的有()。