項目管理黃金三角約束是指（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）