你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。