A.回避
B.協(xié)商處理
C.妥協(xié)處理
D.正面對抗
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A.符合項(xiàng)目利害相關(guān)者需要的適當(dāng)?shù)恼Z言
B.項(xiàng)目經(jīng)理的語言
C.非言語方式
D.書面?zhèn)渫?/p>
A.起因
B.后果
C.發(fā)生的概率
D.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容
C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
A.時(shí)間表的問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶不接受
最新試題
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。
項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動(dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）