A.核心層
B.形式層
C.附加層
D.期望層
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A.22％
B.67％
C.150％
D.450％
A.7小時
B.8小時
C.9小時
D.1O小時
A.（m+A）/2
B.（2a+m）/2
C.（2m+A./3
D.（2a+m）/3
A.工作量小
B.簡便易行
C.省時省力
D.準確性好
A.具有科學依據(jù)
B.易于達到先進合理水平
C.便于保持定額水平的平衡
D.能保持車間、工種定額水平的平衡
A.具有科學依據(jù)
B.簡便易行
C.便于保持定額水平的平衡
D.準確性好
A.經(jīng)驗估工法
B.技術定額法
C.類推比較法
D.概略估工法
A、勞動生產(chǎn)率
B、勞動工日
C、勞動時間
D、勞動定額水平
A.快
B.準
C.全
D.高
A.計劃定額
B.不變定額
C.設計定額
D.現(xiàn)實定額
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
準時化（JIT）本質上是一個（）生產(chǎn)基地。
安排車間生產(chǎn)任務的方法主要包括（）。
制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結構主要包括（）。
為使看板系統(tǒng)有效運行，必須嚴格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質量指標的有（）
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。