在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。