項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）