項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。