對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。