周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。