A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
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A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費(fèi)的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費(fèi)單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計價方式大體一致
D.實際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
最新試題
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強(qiáng)烈的()。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為()。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計量,認(rèn)真驗收,降低()。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采取()等方法貫穿工程實施全過程。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低()。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了()。