A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
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A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應經(jīng)常關注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
最新試題
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為（）。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
財務人員要嚴格財務制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。
技術人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低（）。