A.堅持賣方遵守質量保證計劃
B.就偏差，通知項目發(fā)起人
C.通過函件，堅持要求遵守合同
D.安排會議，討論偏差
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A.停止向分包商付款。
B.啟動終止合同的程序。
C.對分包商采取法律措施。
D.采取其他糾紛解決過程。
A.客戶的風險態(tài)度以及組織過程資產
B.項目管理計劃和事業(yè)環(huán)境因素
C.風險登記冊和范圍說明書
D.潛在響應列表和項目管理計劃
A.不知道的
B.涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分
C.作為排列項應用到每張發(fā)票
D.和另外一方在項目期末一起確定的
A.資源選擇標準
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購決定
A.風險審查會
B.風險審計技術
C.風險登記冊更新過程
D.風險轉移工具
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？