A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性
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A.經(jīng)濟性原則
B.權(quán)變原則
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則
A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細(xì)分市場上經(jīng)營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者
A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務(wù)問題
D.易模仿問題
E.用戶價值
A.增強討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
A.改變流程，減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
最新試題
按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。