甲商場與一空調(diào)生產(chǎn)公司簽訂一份買賣合同，合同規(guī)定該生產(chǎn)公司向商場供應(yīng)分體空調(diào)機(jī)5000臺，貨款1500萬元，由該商場貼上另一名牌空調(diào)機(jī)廠的對外銷售。商場為此開具一張1500萬元的匯票給空調(diào)機(jī)生產(chǎn)公司，空調(diào)機(jī)生產(chǎn)公司隨后將該匯票背書轉(zhuǎn)讓給某原料供應(yīng)商。原料供應(yīng)商匯票到期時向甲商場兌現(xiàn)時，遭商場拒付。理由是商場因冒充某名牌空調(diào)機(jī)廠的商標(biāo)對外銷售而被工商行政管理部門查處。
甲商場與空調(diào)機(jī)生產(chǎn)公司簽訂的買賣合同是否有效？為什么？您可能感興趣的試卷
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A.10000元
B.8000元
C.6000元
D.7000元
A.18萬元
B.22萬元
C.23萬元
D.28萬元
A.經(jīng)營風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險
B.經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險
C.市場風(fēng)險和法律風(fēng)險
D.行業(yè)風(fēng)險和操作風(fēng)險
A.生產(chǎn)管理
B.銷售管理
C.資金管理
D.財(cái)務(wù)管理
A.資源
B.作業(yè)中心
C.費(fèi)用
D.最終產(chǎn)品
A.550000
B.680000
C.748000
D.568000
A.每股收益
B.普通股權(quán)益報(bào)酬率
C.市盈率
D.股利發(fā)放率
A.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
B.企業(yè)的融資能力
C.企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
A.發(fā)展能力
B.營運(yùn)能力
C.償債能力
D.資本積累
A.多元的
B.動態(tài)的
C.循環(huán)的
D.閉環(huán)的
最新試題
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項(xiàng)基本功能（）
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
關(guān)于風(fēng)險信息報(bào)告的頻率說法錯誤的是（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險？（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）