A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
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A.風(fēng)險治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并與其保持一致
D.風(fēng)險文化將戰(zhàn)略付諸實踐，并為識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險提供基礎(chǔ)
A.建立監(jiān)控財務(wù)運(yùn)行的流程，確保財務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險防控體系運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險
C.對于風(fēng)險防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險能夠及時提出處理方案，有效規(guī)避風(fēng)險
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險防控管理體系運(yùn)行，對運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險，就是指未來的不確定事項發(fā)生對企業(yè)實現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險的后果是導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險意味著實際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
A.文化能夠使所有人的行為整齊劃一
B.文化可以為企業(yè)成員的行動提供方向
C.文化可以約束企業(yè)成員的行動符合文化所確立的秩序
D.文化有助于企業(yè)成員傳承企業(yè)的管理精髓
A.主要客戶與供應(yīng)商的信用信息
B.負(fù)債和財務(wù)狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價格與供求變化信息
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）
①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)
③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)咯
A.檢測關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗和不足
D.更好地平衡績效與風(fēng)險之間的關(guān)系
A.風(fēng)險信息報告的頻率應(yīng)該與風(fēng)險的嚴(yán)重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價波動信息需要每周報告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風(fēng)險可以每月或每季度報告一次
D.要考慮這些風(fēng)險對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性
最新試題
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）