A.風險信息報告的頻率應(yīng)該與風險的嚴重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價波動信息需要每周報告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風險可以每月或每季度報告一次
D.要考慮這些風險對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風險應(yīng)對措施的有效性
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A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略
A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報告
D.雷達圖
A.關(guān)鍵風險指標的首要受益人是風險所有者
B.高級管理人員和董事會要了解全部關(guān)鍵風險指標
C.負責監(jiān)督企業(yè)風險管理過程的人員可以與風險所有者一起協(xié)作，來識別恰當?shù)挠|發(fā)門檻以及在達到門檻時所應(yīng)采取的行動及應(yīng)對方案
D.企業(yè)風險管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報告，編寫的具體時機需要視報告接收方的層級而相應(yīng)調(diào)整
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）
①風險信息、溝通與報告
②風險識別
③戰(zhàn)略與目標設(shè)定
④風險應(yīng)對
⑤風險評價
⑥風險管理考核與評價
A.③①②⑤④⑥
B.③②⑤④①⑥
C.②③⑤④①⑥
D.③②⑥⑤④①
A.特定企業(yè)的風險偏好聲明
B.一般企業(yè)的風險偏好聲明
C.特定企業(yè)的風險容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風險容忍度聲明
A.培訓和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.增加新的機遇
B.維持和提升企業(yè)績效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
A.企業(yè)風險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對三部分。
B.風險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風險責任主體、風險發(fā)生可能性、風險后果嚴重程度、風險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風險清單基本框架時，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風險識別、風險分析、風險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風險管理部門應(yīng)同各責任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對風險清單是否采取了恰當?shù)娘L險應(yīng)對措施等進行評估，及時對風險清單進行更新調(diào)整。
A.經(jīng)營目標、合規(guī)目標和報告目標
B.參與人員和最終責任人
C.關(guān)注的側(cè)重點
D.實施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
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以下哪些選項可以正確說明風險應(yīng)對的目標（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）
企業(yè)績效與風險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應(yīng)對方法有（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風險點及對應(yīng)的考核指標（）
以下關(guān)于風險管理中風險概念的說法正確的是（）
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括（）