A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.并購戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
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A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特點(diǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
A.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)越大,績效結(jié)果的波動(dòng)性越大,反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進(jìn)行監(jiān)測的同時(shí),監(jiān)測其背后的風(fēng)險(xiǎn)
D.將績效和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來,有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)績效
A.評價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
A.銷售計(jì)劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價(jià)和調(diào)價(jià)的合理性——產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時(shí)期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績效管理、激勵(lì)制度等相融合
C.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況,及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別所有潛在的、重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
C.分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征,基于這些特征針對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件提出2~3個(gè)能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)容忍度可以指導(dǎo)運(yùn)營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的偏好。
B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是寬泛的,而風(fēng)險(xiǎn)偏好則是技術(shù)與操作層面上的,由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域,例如合規(guī)性、計(jì)算機(jī)安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好,風(fēng)險(xiǎn)容忍度以及目標(biāo)共同指導(dǎo)企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來處理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
B.增強(qiáng)董事會和管理層對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后果的理解
C.提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識
A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對的目的在于使剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好相協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)在于改變企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。
D.主動(dòng)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的風(fēng)險(xiǎn),使得有利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)()
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是()
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法()
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()