某飯店為一家四星級飯店，上年度的營業(yè)收入為8828萬元，實現(xiàn)利潤2624萬元，本年度的營業(yè)收入為6712萬元，實現(xiàn)利潤1670萬元。營業(yè)稅稅率5%。據(jù)初步分析，導致本年度經(jīng)營情況走下坡路的主要原因有以下幾個方面：
(1)該飯店原為當?shù)刈罡咝羌壍娘埖?，但今?月，一家檔次略高于該飯店的新飯店開張營業(yè)，并在開業(yè)以前就注重形象宣傳，在當?shù)禺a(chǎn)生了良好的影響。
(2)該飯店服務比較標準，但與新開張的飯店相比，缺乏特色和個性，尤其為了控制用人，有些細微服務往往不夠到位。
(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔常客流向新的飯店，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務質(zhì)量。
根據(jù)以上情況，請回答下列問題：

某飯店為一家四星級飯店，上年度的營業(yè)收入為8828萬元，實現(xiàn)利潤2624萬元，本年度的營業(yè)收入為6712萬元，實現(xiàn)利潤1670萬元。營業(yè)稅稅率5%。據(jù)初步分析，導致本年度經(jīng)營情況走下坡路的主要原因有以下幾個方面：
(1)該飯店原為當?shù)刈罡咝羌壍娘埖辏衲?月，一家檔次略高于該飯店的新飯店開張營業(yè)，并在開業(yè)以前就注重形象宣傳，在當?shù)禺a(chǎn)生了良好的影響。
(2)該飯店服務比較標準，但與新開張的飯店相比，缺乏特色和個性，尤其為了控制用人，有些細微服務往往不夠到位。
(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔?？土飨蛐碌娘埖?，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務質(zhì)量。
根據(jù)以上情況，請回答下列問題：

某飯店為一家四星級飯店，上年度的營業(yè)收入為8828萬元，實現(xiàn)利潤2624萬元，本年度的營業(yè)收入為6712萬元，實現(xiàn)利潤1670萬元。營業(yè)稅稅率5%。據(jù)初步分析，導致本年度經(jīng)營情況走下坡路的主要原因有以下幾個方面：
(1)該飯店原為當?shù)刈罡咝羌壍娘埖辏衲?月，一家檔次略高于該飯店的新飯店開張營業(yè)，并在開業(yè)以前就注重形象宣傳，在當?shù)禺a(chǎn)生了良好的影響。
(2)該飯店服務比較標準，但與新開張的飯店相比，缺乏特色和個性，尤其為了控制用人，有些細微服務往往不夠到位。
(3)新的飯店開張后，相當一部分高檔?？土飨蛐碌娘埖?，對此，該飯店采取了降價的銷售策略，致使利潤率下降。
(4)該飯店實行的是經(jīng)濟責任制，即根據(jù)飯店效益和員工工作表現(xiàn)的好壞決定員工報酬的分配，上半年經(jīng)濟效益較好，員工收入較高；而下半年由于經(jīng)濟效益滑坡，員工收入下降，導致員工的工作積極性不高，進而影響了飯店的服務質(zhì)量。
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