如家酒店連鎖于2002年6月由首都旅游集團(tuán)和中國攜程旅行網(wǎng)共同投資組建。借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品。2006年1月如家酒店連鎖集團(tuán)被評為中國經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌。2006年10月26日，如家酒店連鎖在美國納斯達(dá)克掛牌交易。
經(jīng)過短短四年的發(fā)展，如家酒店連鎖就能成為“中國飯店業(yè)十大影響力品牌”，這與經(jīng)營者對酒店品牌的創(chuàng)建、維護(hù)和擴張分不開。在品牌的創(chuàng)建方面，如家在Logo設(shè)計上，采用輪廓圓潤的五邊形設(shè)計。外觀像一所房子，即簡潔明了，又兼具包容性，中掛一輪彎月，散發(fā)濃淡相宜的親情。如家快捷酒店根據(jù)旅游者的需求對產(chǎn)品進(jìn)行定位，借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地傳播給消費者。
在品牌維護(hù)方面，如家酒店連鎖采取了四大措施。一是建立如家酒店管理學(xué)院，確保品牌一致性。如家酒店連鎖于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理學(xué)院，給全體如家人提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺；二是推出?？蛢?yōu)惠計劃，樹立品牌忠誠度。如家酒店連鎖于2003年4月隆重推出了常客優(yōu)惠計劃——家賓卡俱樂部，旨在使顧客每次下榻各如家快捷酒店時，更感溫馨、更加方便、更覺愜意；三是淡化加盟，提倡直營，保證品牌的質(zhì)量。如家控制加盟店的發(fā)展，力主直營店；四是實施品牌營銷策略，強化品牌的知名度。如家自成立以來，一直是媒體關(guān)注的焦點。如家高層管理者積極參與各種社會公益活動，有意無意之中為如家快捷酒店進(jìn)行宣傳。
如家酒店連鎖采取直營、特許加盟、管理輸出、市場聯(lián)盟等形式迅速擴大規(guī)模。其品牌擴張的目的：國內(nèi)第一；品牌擴張的模型：資本+品牌；品牌擴張的形式：直營店；擴張的策略：全國性布局。
A．直營店
B．特許加盟
C．管理輸出
D．市場聯(lián)盟
E．管理合同
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你可能感興趣的試題
A．文化效應(yīng)
B．示范效應(yīng)
C．優(yōu)化效應(yīng)
D．利潤效應(yīng)
E．管理效應(yīng)
A．專有性
B．資產(chǎn)的有形性
C．?dāng)U張性
D．表象性
E．風(fēng)險性和不確定性
A．?dāng)U大品牌的影響
B．品牌價值保值增值
C．樹立品牌形象
D．塑造品牌個性
A．利潤效應(yīng)
B．管理效應(yīng)
C．優(yōu)化效應(yīng)
D．溢出效應(yīng)
最新試題
下列選項中，屬于縮小服務(wù)質(zhì)量規(guī)范同服務(wù)提供之間的差距的方法是（）。
傳統(tǒng)旅行社實施跨界融合應(yīng)考慮（）。
實施旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略時要綜合考慮新時代旅游業(yè)發(fā)展的（）。
（）直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
實施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重（）方面。
科學(xué)合理的智慧旅游保障體系有利于促進(jìn)景區(qū)向（）的模式轉(zhuǎn)變。
既具有電視短片的優(yōu)點又有互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢的新媒體營銷手段是（）。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系，建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū)，這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的（）。
為了保證景區(qū)招聘到合適的人員，面試還可以輔以的其他活動包括（）。
面對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要，“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位、不深入，產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分，文旅消費集聚化發(fā)展緩慢，難以滿足旅游者對新業(yè)態(tài)的消費需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在（）上的矛盾。