A．職能式組織
B．項(xiàng)目式組織
C．強(qiáng)矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
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A．項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．職能部門(mén)不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡(luò)分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
A．項(xiàng)目總承包單位
B．政府主管部門(mén)
C．項(xiàng)目業(yè)主
D．項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
最新試題
工作說(shuō)明書(shū)作為項(xiàng)目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門(mén)，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用（）組織方式。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因（）而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有（）。
項(xiàng)目管理流程的形式有（）。
根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目（）階段完成。
項(xiàng)目部門(mén)雖需接受上一級(jí)組織職能部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。