A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.團(tuán)隊(duì)組建
D.薪酬管理
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A.成立項(xiàng)目基本組織
B.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C.提出項(xiàng)目概念
D.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小,此后逐漸增大,進(jìn)入后期又減小
B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大,此后逐漸減小,進(jìn)入后期又增大
C.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小,隨著項(xiàng)目推進(jìn),逐漸增大
D.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大,隨著項(xiàng)目推進(jìn),逐漸減小
A.上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門(mén)來(lái)完成
B.項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D.項(xiàng)目管理處于主體地位
E.團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B.工作任務(wù)書(shū)是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理
A.項(xiàng)目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
最新試題
項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括()。
由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心,其主要工作包括()。
因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性,項(xiàng)目的()一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。
下列分析方法中,可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。
按照PDCA循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí),P階段的工作內(nèi)容是()。
在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn),所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低,這反映了項(xiàng)目具有()特點(diǎn)。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理,旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的()。
下列方法中,常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是()。
關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面,下列敘述正確的是()。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下,使項(xiàng)目的管理方因()而獲得一定的利益,長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。