A．項(xiàng)目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
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A．職能式組織
B．項(xiàng)目式組織
C．強(qiáng)矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
A．項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡(luò)分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
最新試題
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。
有的項(xiàng)目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括（）。
根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目（）階段完成。
項(xiàng)目采購管理的工作過程包括（）。
相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。
在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（）特點(diǎn)。
項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）。
因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的（）一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。