A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
B.分工細(xì)化,專業(yè)水平較高
C.關(guān)系單一,決策迅速
D.上下結(jié)合,效率較高
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A.相同崗位重復(fù)設(shè)置
B.部門與人員責(zé)權(quán)不明
C.體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé)
D.項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)
A.控制圖法
B.直方圖法
C.魚(yú)刺圖法
D.排列圖法
A.調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,做到人盡其用
B.制訂組織規(guī)劃,明確項(xiàng)目成員分工
C.合理調(diào)配人力資源,滿足項(xiàng)目工作需要
D.將項(xiàng)目歸類成組,采用項(xiàng)目群管理方式
A.甘特圖
B.因果分析圖
C.流程圖
D.雷達(dá)圖
A.提出項(xiàng)目概念
B.描述工作包
C.界定項(xiàng)目工作范圍
D.分配項(xiàng)目人員職責(zé)
最新試題
有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些利益相關(guān)者包括()。
項(xiàng)目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同,不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是()。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度,同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面,下列敘述正確的是()。
下列圖示方法中,可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確()。
根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論,提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目()階段完成。
因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性,項(xiàng)目的()一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),該工作適宜選用()組織方式。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理,旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的()。