A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
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A．財(cái)政投資項(xiàng)目
B．外商在中國(guó)的投資項(xiàng)目
C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目
A．投資機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書(shū)—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B．投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書(shū)—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B．建造管理(CM)
C．管理承包(MC)
D．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造(EPC)
A．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B．功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃
C．工程采購(gòu)、質(zhì)量保修
D．工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工
A．工程擔(dān)保
B．工程保險(xiǎn)
C．建立風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案
D．制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度
E．設(shè)定保護(hù)性合同條款
最新試題
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法正確的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。