A.定義
B.開發(fā)
C.實施
D.收尾
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A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.項目生命周期包括項目定義、項目開發(fā)、項目實施和項目收尾四個階段
B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施階段編制項目總體計劃
C.項目的資源投入大部分集中于項目實施階段
D.項目團隊的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項目定義階段
E.將項目劃分為若干階段,便于有效地對項目進行管理控制
A.執(zhí)行復(fù)查
B.差異分析
C.趨勢分析
D.過程分析
E.盈余量分析
A.質(zhì)量控制過程
B.質(zhì)量保證過程
C.質(zhì)量計劃過程
D.質(zhì)量實施過程
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示,該項目要求完成時間為30天,項目開始時間表示為0,預(yù)計完成時間表示為30。
活動E的總時差為()天。
A.-4
B.-2
C.2
D.4
A.計劃值
B.進度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標(biāo)桿法
C.流程圖法
D.實驗設(shè)計法
A.溝通計劃
B.信息傳播
C.計劃實施
D.績效報告
E.管理收尾
A.范圍
B.成本
C.資金
D.時間
E.效率
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
最新試題
在對項目中某一活動進行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
用來預(yù)測項目總歷時的項目管理方法是()。
當(dāng)前狀況下,表明()。
由于電信運營項目自身的特點,使其后評價存在特有的難點,下列不屬于此難點的是()。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。
項目溝通管理過程包括()。
當(dāng)前狀況下該項目的SPI為()。
關(guān)于項目生命周期及其特點的說法,正確的有()。
在項目管理中,與項目進度管理有關(guān)的方法有()。
項目管理過程組包括()。