A.傾銷
B.仿冒
C.補貼
D.盜版
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A.政治因素及經濟因素
B.社會因素及科技因素
C.政治因素及社會因素
D.經濟因素及科技因素
A.企業(yè)與其附屬公司必須對環(huán)境中一些重要因素,有所因應
B.共享分支機構的資源
C.避免國內不景氣
D.海外分支機構彼此不相同的策略視野結合在一起
A.經驗
B.專注
C.態(tài)度
D.方法
A.要素條件
B.相關及支援產業(yè)
C.需求條件
D.以上皆非
A.價值
B.社會結構
C.文化
D.道德制度
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧瑏頊p少收益損失,獲取經營利潤。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)在進行全球營銷時,應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性,這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。