A.通過各種合理有效的機(jī)制和途徑來影響和塑造組織成員的“優(yōu)勢動機(jī)”
B.強(qiáng)化那些有益于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個體需要
C.在一個更高的層面上實(shí)現(xiàn)個體需要與組織需要、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
D.為個體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供良好條件，從而提高他的工作積極性，獲取工作業(yè)績
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A.激勵機(jī)制
B.動力機(jī)制
C.目的機(jī)制
D.行為機(jī)制
A.行動
B.需要
C.動機(jī)
D.目標(biāo)
A.權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式
B.民主式的領(lǐng)導(dǎo)
C.放任式的領(lǐng)導(dǎo)
D.自由式的領(lǐng)導(dǎo)
A.指揮
B.激勵
C.溝通
D.威信
A.多方參與考評，提高了考評工作的參與性
B.體現(xiàn)了考評維度多元性
C.考評成本低
D.有助于考評者多方面能力的提升
最新試題
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。