單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為相關(guān)方準(zhǔn)備一份關(guān)于項(xiàng)目各個(gè)方面績(jī)效的報(bào)告,為了使得這份文件更具有吸引力,項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備使用燃盡圖和信號(hào)燈技術(shù)。哪個(gè)不是這份報(bào)告的特點(diǎn)?()

A.明確的目的,為了引起關(guān)注或采取行動(dòng)
B.正式形式,采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計(jì)劃,通過(guò)溝通過(guò)程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實(shí)的數(shù)據(jù),采用直接從執(zhí)行過(guò)程采集的原始測(cè)量值


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1.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)完成之后,項(xiàng)目經(jīng)理找到配置管理員要求其正式發(fā)布新產(chǎn)品,但是配置管理員認(rèn)為發(fā)布新產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事情。以下哪種說(shuō)法正確?()

A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布,這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布,產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對(duì)產(chǎn)品配置項(xiàng)的核實(shí)和審計(jì)
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布,項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開發(fā)過(guò)程

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備寫一份項(xiàng)目的最終報(bào)告,寫這個(gè)報(bào)告的主要目的是什么?()

A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說(shuō)明

3.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)入了收尾階段,項(xiàng)目歷時(shí)13個(gè)月,參與項(xiàng)目的合作方超出了6家,項(xiàng)目中包含了多個(gè)專業(yè)??蛻魧?duì)項(xiàng)目結(jié)果并不滿意,因?yàn)榘凑蘸贤?,?yīng)該在8個(gè)月交付。雖然你邀請(qǐng)了客戶參與了各個(gè)階段,管理了客戶的期望。此時(shí),項(xiàng)目管理辦公室要求你對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行回歸分析,這樣做的理由很可能是()

A.形成參數(shù)模型,為未來(lái)項(xiàng)目的估算做參考
B.對(duì)客戶滿意度得分進(jìn)行預(yù)測(cè),提前采取行動(dòng)
C.與客戶一起回顧項(xiàng)目過(guò)程,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.分析項(xiàng)目結(jié)果與變量的關(guān)系,提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司的CEO任命項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理一個(gè)很久以來(lái)就想進(jìn)行的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項(xiàng)目排序,根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個(gè)項(xiàng)目章程

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在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

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管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

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