A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說(shuō)明
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A.形成參數(shù)模型，為未來(lái)項(xiàng)目的估算做參考
B.對(duì)客戶滿意度得分進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取行動(dòng)
C.與客戶一起回顧項(xiàng)目過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.分析項(xiàng)目結(jié)果與變量的關(guān)系，提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效
A.市場(chǎng)需求
B.生態(tài)影響
C.社會(huì)需要
D.可用資金
A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項(xiàng)目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個(gè)項(xiàng)目章程
A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢(shì)分析
A.誰(shuí)會(huì)成為變更控制委員會(huì)的成員
B.在配置管理上多花時(shí)間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項(xiàng)目發(fā)起人
D.具備政治意識(shí)
最新試題
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）