A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項(xiàng)目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個(gè)項(xiàng)目章程
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A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢(shì)分析
A.誰(shuí)會(huì)成為變更控制委員會(huì)的成員
B.在配置管理上多花時(shí)間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項(xiàng)目發(fā)起人
D.具備政治意識(shí)
A.所有的計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗(yàn)收
C.進(jìn)度管理計(jì)劃，檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃按期交付
D.相關(guān)方參與計(jì)劃，明確由誰(shuí)來(lái)正式接收項(xiàng)目最終交付成果
A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都了解誰(shuí)在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過(guò)設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望，確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見(jiàn)，以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒(méi)有遺漏任何重點(diǎn)，識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)
A.監(jiān)控過(guò)程
B.啟動(dòng)過(guò)程
C.收尾過(guò)程
D.執(zhí)行過(guò)程
最新試題
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱(chēng)是（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
在哪種類(lèi)型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類(lèi)之后，應(yīng)該把分類(lèi)的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶(hù)向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）