A.集團(tuán)公司及成員企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價(jià)值觀
D.資源分配
E.計(jì)劃控制與員工激勵(lì)制度

A.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段
B.戰(zhàn)略的計(jì)劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實(shí)施階段
E.控制與評(píng)估階段

A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.培訓(xùn)費(fèi)

A.人力資本流動(dòng)率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改進(jìn)
D.服務(wù)質(zhì)量
E.能力發(fā)展

A.溝通上下員工方法
B.調(diào)查員工的方法
C.自上而下的方式
D.自下而上的方式
E.自上而下與自下而上結(jié)合的方式

A.制度規(guī)劃過程
B.雙向規(guī)劃過程
C.并列關(guān)聯(lián)過程
D.單獨(dú)制定過程
E.復(fù)合制作過程

A.人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及其知識(shí)和技能的管理
B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管在明確發(fā)展方向的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)
C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管分清主次，抓住重點(diǎn)
D.可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動(dòng)，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開

A.集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
B.集團(tuán)經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
C.集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
E.母公司對(duì)一級(jí)或多級(jí)子公司人力資本的管理

A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)
B.集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制
C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)
D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
E.人力資本管理具有管理優(yōu)勢

A.各個(gè)層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和職能以及他們之間的關(guān)系
B.崗位特點(diǎn)之間的關(guān)系
C.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系
D.競爭優(yōu)勢和核心競爭力之間的關(guān)系
E.對(duì)人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用