A.管理會(huì)計(jì)基本指引
B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
C.管理會(huì)計(jì)案例庫
D.企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則
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A.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
B.信息與報(bào)告
C.應(yīng)用環(huán)境
D.工具方法
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.學(xué)習(xí)與成長
A.當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成節(jié)約差異
B.當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成超支差異
C.當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成超支差異
D.當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),形成節(jié)約差異
A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.多維度盈利能力分析
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.平衡計(jì)分卡
D.績效棱柱模型
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求,確定成本核算對象
B.一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目
C.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬
D.歸集和分配成本費(fèi)用
A.大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的,以產(chǎn)品品種為成本核算對象
B.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的,以耗用的原材料為成本核算對象
C.小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的,以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象
D.產(chǎn)品規(guī)格繁多的,可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品,適當(dāng)合并作為成本核算對象
A.采用計(jì)劃成本法,適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
B.采用交互分配法,可以減少分配的工作量
C.采用直接分配法,輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位
D.采用計(jì)劃成本分配法,輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用
A.這種方法提高了分配的正確性
B.需要計(jì)算兩次費(fèi)用分配率
C.主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的情況
D.各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用等于交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用
最新試題
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
簡述二重分配法。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。