A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.人員管理
D.領(lǐng)導(dǎo)職能
E.控制職能
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A.計(jì)劃職能
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C.人員管理
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E.控制職能
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會(huì)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會(huì)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會(huì)
A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.戰(zhàn)備性計(jì)劃
D.戰(zhàn)斗性計(jì)劃
E.戰(zhàn)役性計(jì)劃
最新試題
某醫(yī)院對(duì)患者護(hù)理工作滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià),這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于()
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止,這種質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
根據(jù)范圍劃分,沖突可以分為()
由高級(jí)人才、中級(jí)人才和初級(jí)人才按適當(dāng)比例構(gòu)成,比例是“金字塔形”的是()
造成患者明顯的人身損害等其他后果的醫(yī)療事故的級(jí)別是()
某病房的護(hù)士長是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)護(hù)士工作表現(xiàn)出色時(shí),護(hù)士長都會(huì)立即加以表揚(yáng),實(shí)際上就是對(duì)行為做了()。
把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
護(hù)士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)保障等,這些需要屬于()
護(hù)士希望獲得友誼,希望與同事建立良好的人際關(guān)系,希望得到別人的關(guān)心和愛護(hù),這些需要屬于()
管理的方法中,最基本的、傳統(tǒng)的管理方法是()。